Разработка новой техники: от чего она зависит и что даёт

0

Сведения об авторе
Фидельман Татьяна Алексеевна, докт. техн. н., (Израиль) Институт Интеграции и Профессиональной Адаптации.
Училась в Харьковском Государственном университете с 1963 по 1968г. Работала в г. Харькове с 1968 по 2000г. Во Всесоюзном НИИ Шахтного строительства, на Харьковском авиационном заводе инженером ЦЗЛ, затем в Харьковском Государственном университете, защитила докторскую диссертацию в ЦНИИ КМ «ПРОМЕТЕЙ» по специальности «Химическое сопротивление материалов», опубликовано более 50 научных статей, более 10 научно-популярных и получено 8 авторских свидетельств и патентов, опубликован сайт в интернете www.alvitan.com.
Тел. +972-54-5407899, e-mail: hipalt45@gmail.com

Содержание
1. Факторы организации производства и НИР 1
2. Сколько же в мире патентов? 4
3. Руководители НИР — это профессия или случайность? 8
4. Внедрение изобретений — Всегда ли это только плюсы? 15

РЕФЕРАТ
В обзоре приведены факторы организации научно-исследовательских работ и производства товаров, личные качества руководителя производства и руководителей научно-исследовательских работ и персонала НИР, финансирования науки, количества получаемых патентов, выпуска инновационной продукции, связи с ростом ВВП страны, уровень риска в крупных проектах. Роль профессиональных изобретателей, промышленной разведки и системного анализа технологий в подготовке крупных проектов.

ABSTRACT
The factors of scientific research management and goods manufacturing ,manufacture head’s personal qualities and scientific research leaders and research personnel qualities, science sponsorship , quantity of obtained patents , innovation production delivery , relations with GDP country’s increasing , the level of risk in large-scale project have been given in this review. The role of professional inventors , commercial production of pool and system analysis of technologies in the development of large-scale project.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
факторы организации НИР и производства НИР, эксперт-технолог, патенты и рост производительности труда.

KEY WORDS
Factors of GDP management and GDP manufacture, expert planer, patents and increasing of labor productivity.

1. Факторы организации производства и НИР
Вначале шестидесятых годов ХХ века закончилась эпоха экстенсивного развития экономики, и в экономических статьях всё чаще стал появляться термин «интенсивное развитие», когда прирост производства обеспечивали новые технологии, машины и приёмы труда без увеличения количества сотрудников или посевных площадей в сельском хозяйстве. С тех пор прошло более 50 лет, но вопрос о том, где и как лучше применять новые технологии и, главное, как вести новые разработки и какие факторы при этом учесть, остался.
Любая разработка для выхода продукции на рынок должна иметь бизнес-план, включающий все этапы: патентования, технического решения, изготовления опытного образца, доводки конструкции или технологии на малой серии, защита полезной модели, доводки на средней серии, патентования промышленного образца или компьютерной программы. То есть нужно учесть возможные факторы организации производства на стадии НИР(научно-исследовательской работы) и ОКР(опытно-конструкторской работы), либо НИОКР(вариант, когда научно-исследовательские о конструкторские работы необходимо проводить одновременно, так как они очень тесно связаны друг с другом) и на стадии промышленного производства продукции и расходы на всех приведенных стадиях .
Экономическая теория марксизма отмечает, что существует 3 фактора организации производства: Земля, Труд и Капитал. [1] Речь идёт об организации производства «рядовых» изделий, уже выпускаемых минимум несколькими предприятиями. Но за прошедшее с тех пор время ситуация изменилась, факторов организации производства уже гораздо больше и объединить их можно в 5 групп: финансово-экономические, научно-технические, административные, экологические, социальные.
Систематизацию факторов организации производства удобно начинать с рядовой, уже разработанной продукции с имеющейся технической документацией:
финансово-экономические: наличие финансирования, бизнес-план, производимая продукция, сбыт
научно-технические: наличие патентно-информационной проработки по намеченной к производству продукции, наличие технологической проработки, наличие оборудования, наличие методов контроля и лаборатории, наличие ИТР, наличие проектной проработки, хотя бы эскизной
административные: наличие технического персонала, наличие земли и производственных помещений, наличие воды, электроэнергии и \или других источников энергии, наличие сырья, материалов и расходных материалов
экологические: отходы и их утилизация, привязка проекта к экологическим параметрам например: всё хорошо, но температура ниже, чем требуется и поднять температуру нельзя – никакой энергетики не хватит, привязка проекта к местности с учётом его особенностей
социальные факторы: вспомогательные специалисты, жильё и культура, обучение.
Из всех этих факторов необходимо выбрать важные для разработки новой техники и в целом научно-исследовательской работы (НИР) и научно-исследовательской и опытно-конструкторской разработки (НИОКР).
Успешное руководство разработкой складывается из научно-технических, финансово-экономических и психологических факторов, материально-технические имеют меньший «вес». Сложность состоит в том, что личные качества руководителя НИР должны объединять далеко отстоящие друг от друга факторы, к тому же из области редко применяемых знаний. Но ситуация совсем не безнадежная, когда эти факторы систематизированы, с ними становится гораздо удобнее работать.
То есть оценить вероятность успешной разработки того, что в мире называют — ПРОЕКТ СТАРТАП:
Количество имеющихся к данному моменту патентов по намеченной к производству продукции (количество их в данном проекте и у конкурентов ): наличие ИТР, наличие технологической проработки, наличие оборудования, наличие методов контроля и лаборатории, наличие технического персонала, наличие финансирования, наличие проектной проработки, хотя бы эскизной.
С точки зрения руководителя, принимающего решение о создании «прорывной » разработки, самыми главными в итоге оказываются:
количество и качество патентов и у кого в руках они сосредоточены — в создаваемой группе или у конкурентов
имеющийся инженерно-технический персонал — прежде всего руководитель НИР, ответственный исполнитель и ведущий инженерный состав.

При расшифровке этих 2 позиций на 1 место выходят:
— уровень заказываемой разработки (по каким параметрам и насколько отличается планируемая разработка от мирового уровня) и достигнутый существующий уровень техники,
— научно-технический уровень руководителя и исполнителей, их мотивация и их личные качества
— организация совместной работы исполнителей
— объем запрашиваемого финансирования и выделенного финансирования
— эффективность расходования полученного финансирования.
Это примерно как игра на 10 шахматных досках.
И сегодня, несмотря на значительный опыт выполнения крупных многоплановых разработок, организация труда руководителей НИР является в основном «белым пятном» и относится к особо рисковым венчурным проектам.
Американцы заявили, что в России нет руководителей крупных проектов, а потому рассчитывать на появление в России новых крупных разработок не приходится. Но ошибались в этом американцы неоднократно: за очень маленькие деньги в России были созданы атомная и космическая промышленность, разработка многих новых изделий, особенно в военной области(например танков), и сейчас в России стоит дешевле, чем в Европе и США.
Те же американцы (достаточно уважаемая организация — ЦРУ ) признали, что наиболее квалифицированной организацией в мире в вопросе руководства научно-исследовательскими работами следует признать «технический отдел» Министерства Среднего Машиностроения СССР — это произошло незадолго до развала Союза.
Опыта оценки роли финансирования при выполнении НИР в мире набралось достаточно.
Из опыта проведения научно-исследовательских работ в США финансирование и выход в практику на разных стадиях разработки СТАРАП проекта оценивается примерно так:
– фундаментальные научно-исследовательские работы: 3 — 10% финансирования, выход в практику — 10% , при 100% финансирования государством и НАСА
— стадия прикладных исследований: 10-20% финансирования, выход в практику — 30%, при 80% финансирования государством и НАСА, и 20% частными организациями
— стадия НИР и ОКР: 30 — 40%, финансирования, выход в практику — 50%, при 40-50% финансирования государством и НАСА, и 40- 50% частными организациями
— стадия конструкторских работ: 5-15% финансирования, выход в практику — 70% при 30-40% финансирования государством и НАСА , и 60-70% финансирования частными организациями
— стадия пилотных установок 40-60% финансирования, выход в практику — 90%, при 80% финансирования частными организациями. В очень многих случаях стадия пилотных установок оказывается ключевой.
— стадия внедрения: выход в практику — 100% при 100% финансирования частными организациями . Эта часть разработки оценивается по параметрам бизнес-плана организации производства традиционной продукции.
Исследование «веса» и роли стадий СТАРТАП проекта впервые было выполнено в США более 35 лет назад и первоначально начиналось с исследования оптимального распределения задач для вычислительных машин и организации мобильной связи.

При выполнении прикладной научно-технической разработки приоритетные требования можно расположить в следующем порядке:
— точное знание на какой стадии «цепочки» находится разработка: прикладная НИР, ОКР, опытный образец, промышленный образец, промышленная технология
— какой задел существует — сколько изобретений уже сделано
— какой нормативный коэффициент эффективности по сделанным изобретениям
— на какой нормативный коэффициент эффективности разработки в целом нужно выйти по одному или по нескольким показателям выставлен в техническом задании нормативный коэффициент эффективности
— на какой части S-образной кривой изобретений находится разрабатываемый проект. На начальном этапе развития нового направления эффективность изобретений очень низкая, затем она значительно повышается, потом идут мелкие изобретения-«доделки» со значительно более низкой эффективностью . Естественно, высокой эффективности легче достичь на самой крутой части кривой.
— сколько изобретений нужно сделать и за какой срок
— какова научная конкуренция в отрасли и на данном направлении: сколько в год появляется патентов и статей
— сколько человек «ключевого» персонала имеется и сколько желательно иметь
— имеется ли полный состав «группы мозгового штурма» и есть ли такие, которые могут участвовать в группе мозгового штурма по 2-3 пунктам?
— какова научно-техническая подготовка участников будущей группы мозгового штурма: какое образование, сколько изобретений и за какой срок, сколько изобретений в одиночку, насколько изобретения близки к поставленной задаче
— какой объем технической работы предстоит сделать.
— какой ориентировочный объем работы в человеко-часах.
На первом месте в оценке оказались патенты и на втором — руководители и ответственные исполнители НИР.

2. Так сколько же в мире патентов?
До 2015г. в мире действовало около 1 млн 100тыс. патентов.
Сколько и кому в мире выдаётся патентов сейчас и, скажем, 25 лет назад.
В 1987г. в СССР было зарегистрировано 83,7 тыс. изобретений, в США — 82,9 тыс, в Японии — 62 тыс., в Германии и Великобритании — по 28,7 тыс. [2]. С 1987г. до настоящего времени Россия скатилась с первого места на 21 место по изобретательству — в 2015г выдано всего 45 тыс. патентов, то есть 0,3 патента на 1000 чел. И такое же количество патентов получила Индия — 0,033патента на 1000 чел. Даже за последние годы в России ( с 2004г. ) количество изобретений сократилось на 20% [3]. Конечно, и в СССР с изобретательством было не всё хорошо, большая часть заявок относилась к сугубо научным областям и очень немного к промышленности и сельскому хозяйству. Например, в полиграфии было выдано всего 1,54%, в пищевой промышленности — 2,3%.
А сейчас уже 38 лет США остаются лидерами по числу поданных заявок на изобретения, в том числе международных заявок по РСТ \4\. Доля стран Азии по РСТ с 2005г выросла на 43%. Следом за США идут Япония и Китай(+16,8%) Республика Корея(+11,5%) Израиль(+7,4%), Швейцария(+4,4%), Япония (+4,4%) и поставлен рекорд — всего в мире было подано 2,9 млн. заявок в 2015г.
Самое большое количество патентов на изобретения выдано в 2015г. в Китае — 1,1 млн. патентов, в США выдано 589 тыс. патентов , в Японии — 318 тыс. патентов, в Южной Корее — 213 тыс патентов. Европейское патентное ведомство выдало 160 тыс. патентов, Германия — 66 тыс. Канада — 36 тыс., Бразилия — 30 тыс. патентов, Израиль — 26,6 тыс. патентов.[4]
На Украине в 2015г. подано 5,25 тыс. заявок что составляет 0,13 заявки на 1000 человек, при «проходимости» заявки порядка 45% — это даст 0,058 патента на 1000 человек. Вспомним, что в с советские времена РСФСР и Украина по этому пункту почти не отличались — то есть Россия и Украина, некогда самые «изобретательские» страны мира, рискуют остаться далеко позади Индии и Аргентины, не говоря уже о Китае и Америке.
Количество патентов в год на 1000 человек населения в наиболее «изобретательских» странах приведена в таблице.
На первых местах по числу патентов на 1000 человек оказались Южная Корея и Израиль(5).

Таблица

 

Великобритания Германия Япония СССР

(Россия)

США Республика Корея Китай Израиль
1974 Нет данных Нет данных Нет данных Нет данных Нет данных Нет данных Нет данных 0,21
1987 0,5 0,39 0,5 0,5 0,34 менее 0.2 нет данных нет данных
2015 менее 0.2 0,5 2,5 0,3 1,8 4,08 0,8 3,5

 

Самые поразительные успехи у Китая. В Китае патентное законодательство было принято только 12 марта 1984г. и за 35 лет Китай совершил рывок с одного из последних мест в мире, на первое по количеству выданных патентов. Сейчас в мире по количеству патентов лидирует группа Китай, Япония, Южная Корея. Из восьмёрки стран, приведенных в таблице, только две — Англия и Россия потеряли, и существенно, свои изобретательские позиции, остальные серьёзно укрепили. В конце мы вернёмся к вопросу о причинах этих изменений. По поводу роста количества изобретений в США всё же есть вопросы. В этой стране 51,6% патентов — это патенты международные. Поэтому, возможно, на долю собственно самих США приходится всего 0,9 патента на 1000 человек, но 4 место в мире США бесспорно удерживают.
Из этой таблицы также видно, насколько редким является изобретение и изобретатели. И ещё одно уточнение: 75% изобретений делает 25% изобретателей.
Считается, что добиться успеха в бизнесе могут 3-5% людей, у которых есть коммерческая жилка и комбинационные задатки, то есть это число — 30-50 человек на тысячу или 300-500 на 10 000. А изобретателей по приведенной таблице приблизительно — от 40 человек в Корее до 2-х человек в Великобритании на 10 000 населения. А если учесть только профессиональных изобретателей — тех, кто делает 75% изобретений — останется 10 человек на 10000 населения в Корее и 0,5 человека в Великобритании.
Изменился и приоритет областей техники, в которых делается большая часть изобретений. 25-30 лет назад это были: автомобилестроение, металлургия, машиностроение, авиационная техника, энергетика, электротехника, пищевая и лёгкая промышленность, химическая промышленность, тогда как сейчас около 60% изобретений относится к областям электроники, микроэлектроники, компьютерным технологиям, нано технологиям, генетики, микробиологии, медицины и фармакологии, альтернативным источникам энергии, волоконной оптики и другим, близким к ним областям.
Основной причиной успеха в развитии изобретательской деятельности Японии, Кореи, Китая, Израиля, США является прежде всего государственная финансовая политика и инвестиционная деятельность и то, что относится к внутренним стимулам развития изобретательства — высокий престиж научно-технической деятельности. Но на первом месте бесспорно стоит финансовая политика государства — во все периоды бурного развития экономики эти страны — увеличивали денежную массу внутри страны в виде своей национальной валюты. Например,В Китае и Японии рост денежной массы в 1,5 — 2 раза превосходил рост ВВП, достигавший в это время 20% в год [6], обеспечивали низкую стоимость кредитов с предоставлением целевых кредитов для развития новых технологий и организации новых производств, жёсткий контроль за использованием кредитных средств, предназначенных для целевого использования в промышленности и науке, прежде всего в прикладных исследованиях, большой приток в науку и приоритетные отрасли техники специалистов с высшим образованием.
Достаточно вспомнить, что Китай поставил целью добиться в ближайшие 7-8 лет 25% сотрудников с высшим образованием в промышленности и науке, а за 20 лет — до 50% и в целом по стране достичь 14,5% людей с высшим образованием.
В Израиле причинами успеха стало прибытие в страну огромного количества специалистов с высшим образованием, прежде всего — техническим. Евреи традиционно во всём мире занимались интеллектуальным трудом. С 1980 по 1990г количество инженеров и учёных в стране увеличилось в полтора раза и большая часть приехала из СССР и Европы. Плюс наибольший в мире процент Валового Внутреннего Продукта — 4,4% от ВВП — в науку вкладывает Израиль. И, кроме этого, в Израиле выполняется много работ по заказам из-за рубежа, особенно в разработке программного обеспечения. Тогда как в развитых капиталистических странах в науку в среднем вкладывается 3,2% ВВП.
У Израиля расходы на науку сосредоточены на небольшом количестве направлений — в первую очередь: военная электроника, разработка программного обеспечения, беспилотные устройства, катализаторы(последняя разработка — нанокатализатор для синтеза углеводородов из воздуха и воды), фармакология(израильская фирма, хорошо продвинувшаяся в создании лекарства от болезни Паркинсона была куплена американцами за 12 миллиардов долларов). Израиль имеет приоритет в разработке пептида, который может заменить уколы инсулина для больных диабетом и использоваться в виде таблеток. 69 израильских изобретений включены в приоритетные, влияющие на изменение технологического уклада в мире\ 7\.
Израиль заслуженно занимает первые места в изобретательстве. Это началось не сегодня и не вчера. В США атомную бомбу делали теоретики и конструкторы: Альберт Эйнштейн, Лео Сциллард, Эдвард Теллер, Роберт Оппенгеймер, Швингер, Фейнман, Энрико Ферми.
А в СССР: Ю.Б. Харитон, Л.Д. Ландау, Лифшиц, Я.Б. Зельдович, В.Л. Гинзбург, И.И. Гуревич, Леонтович Михаил Александрович, Б. Понтекорво. — а ведь все они были евреями.
Долгое время президентом академии наук Украины был Померанчук Исаак Яковлевич, а подлинная его фамилия — Померанцик.

В России наука рухнула гораздо глубже основных производств, так как учёных стали приглашать работать за границу на существенно более высокие зарплаты и очень многие уехали в любую подвернувшуюся страну с более высокой зарплатой, спасая свои семьи от нищеты. В статьях периодически ссылаются на то, что СССР в отдельные годы продавал лицензий на 450 миллиардов долларов в год [3], но это были «сырые патенты» — подавляющее большинство их было на стадии прикладных НИР. Патентное законодательство в СССР было очень жёстким — эксперты в основном думали о том — каким образом отказать заявителю. И на базе купленных в СССР патентов в других странах просто делались новые, доводилась технология и вся прибыль оставалась у стран-покупателей патентов. То есть в вопросе развития промышленности и росте ВВП важнейшим становится доведение изобретений «до прилавка» и продажа инновационной продукции. Высшее образование в России пострадало в столь же большой мере. До перестройки Московский университет в мировом рейтинге был 12, затем на много лет лишился рейтинговых мест и только в 2017г. попал на 30-е место[8]. А по количеству людей с высшим образованием Россия и по сей день занимает одно из первых место в мире — 51,3% от числа граждан.
В настоящее время США поставляют на рынок 40% инновационной, выпущенной по действующим патентам, продукции, а Россия — только 0,3% [9].
Защищая свои изобретения патентами, фирмы и индивидуальные изобретатели повышают конкурентоспособность своей продукции. Поэтому при выполнении НИОКР фирмы-исполнители составляют список патентов по направлению своей разработки:
— патенты, которые нужно обязательно использовать, в том числе патенты своей фирмы
— патенты, которые нельзя использовать -это патенты конкурирующих фирм,
— патенты, которые можно «обойти» — сделать новые изобретения, которые позволили бы добиться тех же результатов, что и патенты конкурирующей фирмы
— патенты, которые невозможно обойти и на которые либо нужно приобретать лицензии на право использования, либо добиваться аннулирования и это самый сложный вариант отношений с конкурентами.
Таким образом патенты участвуют в определении уровня разработки очень активно.
Из всех изобретений только 10% высоко коммерческие, а «прорывные» составляют — меньше 0,1%.
В составе любого технического достижения 67% приходится на полезные модели, рационализаторские предложения и систему их использования и только 33% на изобретения. Это не только в изобретениях — например, по техническим требованиям в каждом новом самолете должно быть 75% старых деталей.
В Японии внедряется 80-95% изобретений, В США — около 62%, в России от 5 до 12% изобретений. \8\ Реальный шанс на промышленное использование изобретения имеют только изобретения с нормативным коэффициентом эффективности выше 35% и вкладом в конечную продукцию выше 2%. Например, В японские автомобили, которые сейчас заполнили весь мир, было вложено примерно по 1500 патентов в каждый. Но там сильная антимонопольная партия и все фирмы создавали и использовали близкие по направлению и технологии патенты.
Нормальный путь доведения изделия до реализации (до «прилавка»): крупные изобретения, мелкие изобретения, полезная модель, промышленный образец и товарный знак) всего — 5 этапов, срок от 5-ти до 12-ти лет, причём в разных отраслях мало сроки отличаются.
Если Вы находитесь на стадии разработки, когда необходимо защищать мелкие изобретения, полезные модели, промышленный образец — есть наиболее реальная возможность получения коммерческого результата.
Что такое «эффективность изобретения»? — Допустим, изобретён новый источник ионов. Задачей изобретения было создание источника ионов с высоким процентом ионов с энергией, лежащей в заданном интервале. Допустим, от 2-х до 3-х МэВ. Прототип даёт 35% ионов в этом диапазоне, Вновь созданный источник дал 48% ионов в этом диапазоне. Нормативный коэффициент эффективности: (48% — 35%): 48 = 27,0%. Это очень высокая « эффективности изобретения».
В давно развивающихся отраслях борьба часто идёт за десятые доли процента — например при разработке электродвигателей и трансформаторов.
Сколько же «стоит» изобретение? Ориентировочная оценка такова: от 50 тыс дол до 300 тыс. дол (таковы обычно размеры затрат при проведении НИР в пересчете на 1 изобретение) и это «на столе», а доведение его до пилотной установки приличной производительности стоит в 2-3 раза больше.
То есть затраты на проведение новых разработок достаточно большие и далеко не всегда деньги можно получить из прибыли уже действующего производства. СТАРТАП без оффшоров выжить не может — это не моё мнение, это экономисты подсчитали.
Очень часто результат проекта успешно используют соседние отрасли — как, например, произошло с компьютерами и телефонами. Пожалуй самый большой экономический эффект от применения компьютеров был получен в эргономике, управлении технологическими процессами, моделировании конструкций и аппаратов, средствах связи.

3. Руководители НИР — это профессия или случайность?
Главные качества руководителя НИР сочетают 2 достаточно далекие друг от друга вещи: профессиональное поле ученого и профессиональное поле администратора.
Профессиональное поле администратора включает три проблемы:
— лидерства
— стиля управления
— форм влияния на коллектив
Профессиональное поле ученого включает:(формулировка комплекса этих требований в целом виде нигде не была описана)
— научное лидерство
-качественную формулировку задач
— консолидирующее руководство
— создание «поля мотивации» и подбор коллектива для решения задачи
— воспитательную работу в коллективе.
То есть во многом круг задач определяется тем, насколько хорошо определены используемые понятия — какие задачи входят в компетенцию руководителя НИР. Личными качествами руководителя занимались в большинстве случаев психологи. А они плохо представляют себе порядок технической разработки и взаимоотношения людей в процессе этой работы. Но кое-что у психологов можно позаимствовать.
Критерии психологических качеств человека, по которым его можно признать подходящим для роли лидера, оценили следующим образом: лидер, ведущий, независимый, колеблющийся, ведомый, зависимый, истероид ( человек, который подчинится любому).
Когда пытаются охарактеризовать руководителя, основную статистику берут из данных о руководителях производственных и торговых компаний.
О качествах научного руководителя создано очень мало работ и это уже становится проблемой, например для квалификационных комиссий, подборе высшего научного руководства, да и в других местах.
Стоит учитывать то, что написали аналитики производственных и торговых компаний.
Исследованием личных качеств лидеров и руководителей различных компаний занимался целый ряд крупных психологов: Ф. Тейлор [10],А. Файоль[11], И.Д. Ладанов [12], Ю.В Тихонравов [13], Н.В. Кузнецова [14] приводит мнение Эдвина Гизелли. К критериям успешного руководства они относят: лидерство и авторитарные наклонности, уровень образования, инициативность, дипломатические данные и умение выстраивать отношения в коллективе,талант и стратегическое мышление («дар божий»). Фред Филдер[15] , создатель теории ситуационного руководства, приводит характеристики руководителя: проницательный, психологически отдаленный от подчиненных, и считает, что нет единой таблицы — характеристики руководителя и требования к нему меняются в зависимости от ситуации.
В Японии после Второй Мировой войны был выдвинут поразительно мудрый лозунг — «Экспорт или смерть». И под его влиянием появился образ менеджера, руководствующегося принципом «Спасти страну» с главными задачами — консолидации коллектива и являющегося членом команды с чутким отношением к людям.
В большинстве исследований «руководитель» — это социальная компонента производственной системы.
Так как формулировка «лидер» присутствует практически во всех определениях менеджера, можно сгруппировать качества лидера:
— стратегическое мышление и руководство
— технические и технологические навыки и хорошее образование
— умение выстраивать отношения с сотрудниками и создавать команду
— дипломатические данные и умение подать себя
— умение управлять изменениями
-честность.
Человек, которого можно признать лидером в научном направлении, должен
— хорошо знать и чувствовать научно-технический уровень и перспективы отрасли, направления и планируемой разработки
— обладать склонностью к авантюрности и отвагой
— быть лидером в устройстве внешних взаимоотношений и взаимоотношений между отдельными звеньями
— быть лидером в установке правильной мотивации для себя и для коллектива
— обладать комбинационными данными
— уметь отстаивать свои доводы
— сложность научного руководства — исполнители должны признать в тебе лидера
– Ещё одна важная фигура в выполнении НИР — ответственный исполнитель. Он может быть послабее руководителя в научном и психологическом отношении, и особенно по авторитарности, иначе возражать будет на каждом шагу.
– Дипломатические и внешние отношения могут быть у ответственного исполнителя попроще. А по технической стороне дела может быть даже и посильнее руководителя.
– Когда-то в далёкие 60-тые годы будущий первый антенщик Советского Союза —
Юрий Абрамович Ерухимович мне рассказал об одном случае из своей юности. Он учился в аспирантуре и жил в общежитии в одной комнате с будущим начальником Госплана СССР — Талызиным Николаем Владимировичем. Талызину наука давалась страшно тяжело. И Юрий Абрамович (в то время ещё просто Юра) ему несколько раз говорил: «Да брось ты это дело! У тебя на другом поприще куда лучше пойдет.» На что Талызин ответил: «Юра, у меня коэффициент прохождения выше единицы». \16\Талызин защитил диссертацию на звание кандидата технических наук по радиофизике (весьма серенькую), затем докторскую диссертацию, стал лауреатом государственной премии СССР, впоследствии стал заместителем председателя Совета Министров СССС, членом Политбюро ЦК КПСС и сделал карьеру значительно лучшую, чем большинство очень хороших радиофизиков. Знавшие его люди всегда отмечали его широкую образованность, обаяние и умение общаться с людьми. Так вот, Талызин сделал блестящую карьеру именно за счёт своих лидерских качеств и умения ставить консолидирующие задачи. А Юрий Абрамович Ерухимович выполнил очень большое количество сложных в инженерном и математическом плане работ — конструкций антенн высокочастотного и сверх высокочастотного диапазона, но до конца своих дней работал старшим научным сотрудником, имел более 120 авторских свидетельств и патентов, статей и монографий, но никогда не стремился к административной карьере. О высоком уровне его разработок многое может сказать такой факт: одна из его разработок — антенны для телевизионного центра в городе Харькове эксплуатировались без реконструкции более 50-ти лет. Вспомним, Королев Сергей Павлович и Курчатов Игорь Васильевич прежде всего были замечательными организаторами, а затем уже учёными. С.П. Королев стал очень быстро продвигаться по служебной лестнице после того, как в марте 1932г. доложил программу работ ГИРДа и получил одобрение Тухачевского Н. М., -руководителя вооружений РКК, — и этот момент можно назвать временем начала Советской космической техники [17]. О И.В. Курчатове в большом количестве работ очень чётко написано: «организатор и руководитель работ».[18] А академик Синельников Кирилл Дмитриевич от начала до конца руководил сборкой первого реактора в Харькове и блоки не стеснялся лично проверять графитовые блоки для атомного реактора. Он делил своё время между работой в Харьковском Физико-техническом институте и преподаванием в Харьковском университете. — Его более всего влекла научная деятельность[19].
И академик Сахаров Андрей Дмитриевич, крупнейший физик-теоретик, в крупные руководители не рвался, но стал отцом российской водородной бомбы и академиком в 32 года. Биографию он имел крайне непростую. Он первый предупредил Сталина, что США специально втягивают Советский Союз в «воронку гонки вооружений», но это не спасло его от ссылки в г. Горький после того, как он вступился за советских диссидентов[20]. Академик Лев Давидович Ландау, воздавший совместно с Евгением Михайловичем Лифшицем уникальный, фундаментальный курс теоретической физики в 8-ми томах, лауреат Нобелевской премии и трижды лауреат Государственной премии СССР, отказался от создания Института Теоретической Физики в рамках АН СССР, как ему предлагал Курчатов, и всю жизнь оставался сотрудником Института Физических Проблем АН СССР. Несмотря на свои научные достижения этот замечательный человек год отсидел в тюрьме по совершенно беспочвенному обвинению и только заступничество академика Капицы Петра Леонидовича помогло ему выйти на волю. Как он сам говорил: «В лагере или в тюрьме я бы точно погиб»[21].
Будущий академик Капица Пётр Леонидович руководством СССР в 1934г был лишён английской визы и насильно оставлен в СССР, хотя работал в Кавендишской лаборатории и для него была построена новая Мондовская лаборатория, он провёл в Англии уникальные и пионерские исследования сверхтекучести, сверхсильных магнитных полей, прохождение альфа-частиц через вещество и другие. Премьер-министр Англии отмечал его редкий дар совмещения инженерных и научных способностей. Капице отказали в визе на выезд в Англию из-за его консультаций для английских фирм и продажу его патентов. Настала эпоха, когда учёный из лаборатории влиял на техническую и военную мощь страны. СССР вернул свою «сбежавшую интеллектуальную собственность», оставил дома без работы и средств к существованию. После возвращения в СССР Капица П.Л. только спустя длительное время оправился и нашёл себе работу, хотя условия работы в СССР далеко отставали от английских. Но уже в 1935г. он был назначен директором нового Института Физических Проблем. Затем с 1946 по 1955г он был уволен из всех советских государственных учреждений, когда его от науки оторвали. Затем частично восстановили. Капица всегда был очень прямым и честным человеком, за это его ценил Сталин, хотя Капица П.Л. не один раз выражал своё несогласие с методами работы Берии. В 1978г ему была присуждена Нобелевская премия по физике. До последних дней жизни он занимался научной работой [22].
Все эти резкие повороты в судьбе учёных показывают, насколько важно взаимопонимание учёного и общества, в котором учёный работает, и насколько важно учитывать его личные устремления. Если бы Капица П.Л. остался в Англии мировая копилка знаний наверняка пополнилась бы большим количеством открытий и технических достижений мирового класса, но для руководства СССР куда важнее было иметь эти технические достижения у себя в стране и не допустить усиления английской науки.
Если заглянуть в биографии учёных Америки и Западной Европы, то и там можно встретить преследования за инакомыслие, но в целом, за рубежом мотивации работы учёных уделялось куда больше внимания, чем в СССР.
В Китае «культурная революция», организованная верхушкой коммунистической партии Китая , для борьбы с противниками политического курса Мао Цзедуна на военный коммунизм только в 17 провинциях сильно пострадали 142 тысячи кадровых сотрудников образования и 53 тысячи сотрудников, работавших в сфере науки и техники. А в целом было уничтожено в Китае несколько миллионов человек. И 10 лет потребовалось Китаю, чтобы осознать важность курса на экономическое развитие страны и повышение благосостояния её граждан[23].
Учёный — фигура многогранная и только в 30-е годы 20-го века, и в особенности во время Второй Мировой Войны, политики и администраторы поняли, что «вес» учёного может заметно повлиять на «вес» отрасли, в которой он работает.
И, так как среди личных качеств лидера присутствует никак не описываемая формулировка «дар божий», приведём кое-что из качеств экзистенциальной психологии человека: пассионарность, информационная структура личности, уровни логики человека, мотивация.
Есть такая не очень четко очерченная формула : пассионарность — энергия, ум, наличие цели и понимание методов ее достижения, высокий коэффициент самоотдачи, присутствие авантюрности. (Иначе житейским языком: наличие шила в одном месте.) И чем больше изучаешь научные работы и биографии хороших научных руководителей, тем больше веришь в то, что ими двигала именно пассионарность.
Информационная структура человеческой личности примерно такая: 1. мощность каналов сбора информации, 2. ввода информации, 3. анализа информации, 4.систематизации информации, 5. синтеза информации, 6. систематизации синтезированной информации, 7. вывода информации. Если мощные каналы 1, 2, 3, 4, 7 — получим толкового референта. Это обязательно ученик, и всегда — исполнительный.
И проявляют себя люди в соответствии со своей информационной структурой. Даже учатся люди по-разному: одни аккуратно и также аккуратно применяют всё на практике, не стремясь придумать ничего нового, а другие обдумывают весь пройденный материал, раскладывают его в голове «по полочкам» и применяют в соответствии с тем, что нового из него можно построить, и учатся дальше самостоятельно, выбирая для себя понравившиеся направления учёбы. Их можно назвать «ученики» и «учащиеся». Изобретатель обязательно окажется учащимся.
Есть еще одна формулировка примерно такого же ранга: уровни логики человека: 1-линейная, 2-индуктивная, 3-дедуктивная, 4-трансцендентная(когда на ход событий влияют третьи события).
То есть если у человека мощные каналы анализа, систематизации и синтеза информации в его информационной структуре , каналы с хорошей логикой, и обязательно с четвертым уровнем — трансцендентной логики, это скорее всего окажется хороший изобретатель, которого уже можно учить на профессионального.
Имеем человека с мощным каналом вывода информации — получаем преподавателя, оратора, политика.
Ещё одна важная часть успешного выполнения авантюрной НИР и НИОКР — мотивация руководителя и исполнителей. (Опять приходится ссылаться на психологов.) Мотивация внешняя и внутренняя. Внешняя — власть, деньги, известность, ученые степени и звания, стремление к карьере. Внутренняя — самовыражение, самоутверждение, престиж, авторитет в своей среде.
В Японии, США, Республике Корея, Китае явно присутствуют внутренняя и внешняя мотивации, но среди учёных, пожалуй, внутренняя мотивация имеет больший вес.
В мире иногда звучит название очень редкой профессии — эксперт-технолог. Это человек, владеющий тремя полями деятельности : это профессиональный изобретатель, владеющий методами системного анализа технологий и методами промышленной разведки. В СССР, например, было всего около 1000 человек эксперт-технологов, а нужно — минимум на порядок больше для анализа уровня применяемых технологий, отбора перспективных изобретений и доведения технологий до уровня, превышающего мировой.
Профессиональный изобретатель, это человек, который в состоянии делать «изобретения по заказу», то есть решать задачу, в которой без изобретений невозможно достичь заданных в разработке показателей. И у таких людей часто встречаются изобретения, сделанные в одиночку.
Промышленная разведка — исчерпывающее восстановление информации по неполным данным. Реально можно начинать работать, если известно более 25% необходимой и информации.
Промышленная разведка ведется на 90% по открытой и условно открытой информации и используется в первую очередь в «ценовых войнах», заставляя поставщиков предоставлять максимально выгодные условия для покупателя. На стадиях НИР и НИОКР все по-другому. Здесь это восстановление информационного поля технологии — определение будущих параметров технологии и её состояния — полноты технологической разработки и «белых пятен». Примеров много — фильтрация фоторезиста, подача воздуха в рыбоводные пруды и много других.
Операции «Фонд Сороса» и «Перестройка» признаны самыми успешными в мире операциями промышленной и политической разведки.
Системный анализ технологий — это максимально полный сравнительный анализ данных по разработке или производству релевантной продукции. При анализе уже производимой продукции стараются учесть:
— сопоставление цены на продукцию
— параметры качества
— составляющие себестоимости продукции
— стоимость сырья и материалов
— расход сырья и материалов
— расход электроэнергии и других видов энергии, воды и т.д.
— износ оборудования
-затраты на текущий и капитальный ремонт
— производственные площади на выпуск условной единицы продукции
— фонд заработной платы на выпуск условной единицы продукции
— расходы на основной и вспомогательный персонал
— экологические факторы: вредность производства и затраты на утилизацию отходов
— амортизационные отчисления и стоимость перспективной перестройки технологии
— «качество» технологического и технического персонала
— текучесть кадров
— социальный пакет
— психологическая обстановка в коллективе
— аварийность производства
процент брака, виды брака, причины брака(износ оборудования, низкая квалификация персонала, несоответствие сырья и материалов технологическим требованиям, неточность соблюдения техпроцесса).
– Такой анализ обязательно делается в крупных концернах, владеющих несколькими аналогичными предприятиями.
– Такие же данные стараются «добыть» о производстве конкурентов и в преддверии закупок и продаж.
– Получается, что руководитель НИР и , особенно, руководитель крупной научно-исследовательской программы — это человек с редчайшей в мире специальностью.
– Есть очень необычное литературное произведение — рассказ «Белый шум» — оно во многом объясняет роль внутренней мотивации человека.[24] Вот его краткое содержание. «БЕЛЫЙ ШУМ». Однажды группу хороших учёных пригласили на совещание под руководством серьёзного генерала и рассказали следующую историю. К военным обратился человек с предложением продемонстрировать антигравитационный аппарат в виде небольшого ранца. С его помощью он летал, сняли небольшой фильм, но в конце испытаний ранец взорвался и пилот погиб. Технической документации не осталось, изобретатель обещал представить её по окончании испытаний. И вот собравшимся учёным предложили воспроизвести эту разработку, но без контактов с внешним миром и без ограничений в финансировании, но с серьёзным контролем во времени. Антигравитационный аппарат сделали. Но с размерами значительно большими: диск диаметром 4-5 метров и толщиной около 70 см. Предложили посмотреть. Генерал — руководитель совещания и инициатор разработки — радостно попробовал на него опереться — и не смог сдвинуть с места. Разработчики с довольными улыбками пояснили: «У него инерция, как у небольшого линейного корабля». Тогда пришла очередь генерала давать объяснения: «Дорогие друзья, я Вас обманул. Разработки, представленной Вам , не было. Этот фильм — работа каскадёра. Но у меня было глубокое убеждение, что многие открытия и технические разработки не сделаны из-за того, что что есть устоявшееся мнение о том, что это сделать невозможно. Другими словами — в мозгу у человека есть своеобразный «белый шум», который мешает выделить полезный сигнал малой мощности. А если человека убедить в том, что НЕЧТО возможно, он в состоянии решить задачу. И генерал я не ракетных войск, а психолог».

4. Что дает внедрение изобретений — всегда ли это одни плюсы?
Что же дало внедрение изобретений, рацпредложений других новшеств? Повышение производительности труда, повышение удельной мощности агрегатов в самых разных отраслях промышленности. Например, снижение расхода топлива в автомобилях с 20-ти до 3-х литров на 100 км. для малолитражных автомобилей, повышение урожайности зерновых с 5-6-ти центнеров до 5-10 тонн на гектар. Самый простой пример — при индивидуальном пошиве брюк производительность — 1 пара брюк в смену, на механизированном (не автоматизированном ) предприятии — 15-16 пар с смену на 1 работающего. На атомных электростанциях Франции был достигнут феноменальный результат — производство электроэнергии — 2,85 МВт на 1 работающего. В десятки раз поднялась скорость вспашки в сельском хозяйстве, производительность хлопкоочистительных машин, производства тканей и многого другого. В фармакологии внедрение автоматизированных операций подняло производительность труда на фасовке и упаковке продукции более чем в 1000 раз. Но есть и оборотная сторона медали: на механизированных производствах требуется в основном низкоквалифицированный персонал, который в состоянии выполнять 1-2 операции. Высококвалифицированного персонала нужно очень мало и этот персонал очень специализирован. Ещё сложнее ситуация, когда производство становится автоматизированным. Здесь уже приводились цифры о направлениях подачи заявок — большая часть заявок настоящего времени в конечном итоге ведут к автоматизации и роботизации производства. Внедрение этих патентов приводит к ещё большему сокращению работающих на производстве — то есть к повышению безработицы. Сергей Глазьев [6 ] ввёл в экономике термин «общественно-технологический уклад» и предсказывает рост роботизации производства даже не из количества патентов, а из анализа экономической ситуации в мире. За всё время своего существования человечество прошло всего через 3 уклада хозяйства: сельскохозяйственно-ремесленный, промышленно-технологический и информационно-технологический. И сейчас развитые и развивающиеся страны достаточно быстро движутся к внедрению роботизированных технологий — к информационно-технологическому укладу хозяйства. В результате исчезнут десятки профессий и рабочие места для этих профессий.
Фирмы, работающие в области общественных прогнозов, предсказывают через 30 лет безработицу на уровне 30%. Это гигантская цифра, грозящая социальным взрывом. При внедрении новой техники в основном руководствовались повышением экономической эффективности производства и снижением затрат. Например, владельцы автомобильных заводов в США для снижения затрат перенесли большую часть производства автомобилей в Китай и через 50 лет потеряли свою автомобильную столицу — город Детройт. Когда-то там было 90% белых и 10% чернокожего населения, сейчас там 90% чернокожего населения, 10% белого и 90% безработных афроамериканцев, живущих на пособие. Почти в такой же мере пострадала промышленность г. Далласа. За то Китай занял 1-е место в мире по производству почти всех видов автомобилей. Американцы научили китайцев настолько хорошо, что получили особо серьёзного конкурента на мировом рынке. Дальше китайцы учатся сами, успешно копируют европейские и американские патенты, ведут свои собственные разработки и это грозит переделом мира в их пользу.
Иногда перспективы внедрения изобретений не столь очевидны. Причины отрицательных результатов их применения не всегда лежат на поверхности, но это только подтверждает мысль о том, что не всегда стоит гнаться за сиюминутной выгодой. Приведу некоторые очень крупные проекты, закончившиеся провалом или с нулевым эффектом. Талидомид. В 1954г фирма Chemie Grunenthal вела разработки седативных и снотворных средств, в их числе был талидомид — вещество с очень низкой токсичностью. Его широко рекомендовали, с 1956г.,в том числе беременным женщинам. А через некоторое время обнаружили заметное увеличение уродств у новорожденных, если матери принимали талидомид на ранних сроках беременности. Компания выплатила колоссальные штрафы, но продолжила исследования. Сам препарат не являлся токсичным, но сохранял любую беременность, в том числе неудачную, и приводил к увеличению генетических дефектов у новорожденных, а сейчас на его основе создаются эффективные противораковые антибиотики и лекарства против проказы. [25]
Добыча золота гидроразмывом в Бразилии. Сточные воды от добычи золота, сильно загрязнённые глиной, стекали в реки и в результате потери доходов от рыболовства превысили доходы от добычи золота. При внедрении разработки не учли экологические последствия.
Авария в Мексиканском заливе, апрель 2010 г. Скважина давала около 30 тыс баррелей нефти в сутки, средняя цена 78 дол\баррель, потери в месяц- 69 млн дол., плюс выплаты нефтяникам, потерявшим работу не только на этой платформе -330 млн дол\мес, Оценка общего ущерба окружающей среде — около 1 млрд дол. Стоимость акций компании упала на 52%.То есть одна авария сразу «съела» 100 месяцев дохода этой платформы. А в целом, за прошедшие 6 лет прямой материальный ущерб составил $61,6 млрд.[26]. До 2015г. произошло ещё две особо крупные аварии на нефтедобывающих платформах, причиной являлось отсутствие страховочных технологических схем и оборудования при выбросах нефти и взрывах газа.
В настоящее время в морях эксплуатируется 480 нефтяных платформ, из которых треть работает в убыток, так как находятся в конце своего эксплуатационного срока и поток нефти на них снижается. Всего с 2010 по 2016г. произошло 6 крупных аварий, которые привлекли большое внимание в мире. На платформе «Elgin» выброс метана из пласта в обход скважины может достичь 800 тыс. тонн. Нефтяные компании признают наличие потерь метана. Группа из 10 нефтегазодобывающих компаний, производящих 20% мирового производства нефти и газа, теряет при перегрузках на суда, при транспортировке и между резервуарами около 10% газа[27]. Фирма «Shell» отказалась от бурения в Арктике, хотя затратила на поисковое бурение $7 млрд. Отказались от арктических программ и ExxonMobil, BP, Chevron, Total. Причина — отсутствие технологических схем ликвидации разливов нефти на поверхности льда[28]. Россия эксплуатирует в Арктике платформу «Приразломная», но в первые годы эксплуатации она давала только 30% запланированной добычи. Прежде, чем началось широкое строительство морских нефтяных платформ, было проведено много научных и проектных работ, зарегистрировано много изобретений, но, тем не менее, важнейшая задача обеспечения экологической безопасности нефтяных разработок не была решена. Утечки нефти есть и на суше, и на море. Россия теряет на суше около 0,33% добываемой нефти, но экологический ущерб от утечек во много раз выше. В России общее количество утечек нефти оценивается в 10 — 15 тысяч ежегодно и происходит в основном из-за высокого износа трубопроводов. При аварии на морских платформах экологический ущерб минимум в 10 раз превышает стоимость потерянного продукта.
Синтия. Этот микроорганизм является от начала до конца созданным в лаборатории и создавался он как биологическое средство ликвидации проливов нефти на поверхности воды. Но очень скоро микроорганизмы переключились на значительно более легко усвояемые биологические объекты — птиц и морских обитателей. При этом пострадали и люди: в населённых пунктах на побережье Мексиканского залива зарегистрировано большое количество заболеваний верхних дыхательных путей и кожи. То есть мечтали получить средство против разливов нефти, а получили едва ли не биологическое оружие. Применение Синтии было абсолютно скоропалительным решением, не была учтена возможность мутаций микроорганизма и прекращения её жизнедеятельности после уничтожения ею разливов нефти[29, 30 ]
В г. Кыштым на химкомбинате «Маяк» — первой фабрике по обогащению урана радиоактивные отходы ссыпали и сливали в вертикальные шахтные резервуары. Но из-за аварии системы охлаждения на одном из резервуаров радиоактивные отходы перегрелись и взрывом засыпало радиоактивными отходами целый район. Потом пришлось отселить 13 деревень в округе. Это был 1957г. Авария произошла из-за плохо продуманного технологического решения и отсутствия дублирующих страховочных технологических цепей.[31]
Чернобыль — аналогом Чернобыльской аварии была авария на электростанции Тримайл-Айленд(США), но ее погасили в зародыше благодаря российскому изобретению — над реактором был возведен резервуар с жидким азотом и охлажденные стержни выбросило из зоны реакции, что было заложено в программе. А в Чернобыле решили сэкономить. Стоимость ликвидации чернобыльской аварии от 1986 г до 2016 г составила $358 млрд — больше, чем произвела вся атомная энергетика СССР до 1986 г.(Официальные данные — $200 млрд.) Если в стоимость электроэнергии добавить страховые сборы на ликвидацию крупных аварий, то стоимость атомной электроэнергии поднимется на 5 евро центов за 1 Квт-час и будет стоить в 3 раза дороже нынешней цены. Это в точке производства — без учёта стоимости доставки к месту потребления. Виновником аварии в официальных сообщениях в течение многих лет после аварии называли человеческий фактор. И только в последние годы приведена точка зрения ООН — Всемирной организации здравоохранения и МАГАТЭ: «причина аварии — ошибка при проектировании реактора». [32]
Ликвидация аварии на электростанции Фукусима обошлась в $70 млрд. и ликвидация аварии ещё не закончилась. Виновником аварии на Фукусиме оказалось непредсказуемое землетрясение.
Захоронения РАО в Австралии. Прогноз службы «гробов»- стекло-полимерных матриц для РАО был дан на 50 лет, а они развалились за 10 лет. А подсчитать все было очень просто — радиационная стойкость полимеров для захоронения была известна за 20 лет до этого. При выборе материалов для консервации РАО не провели анализа срока службы материалов.
Термоядерный реактор DEF, TFTR нельзя рассматривать как коммерческий — за 3-4 недели параметры приборов изменяются из-за радиационного воздействия настолько сильно, что реактор должен «отдохнуть» — простоять 6-7 недель для компенсации радиационных дефектов в измерительных приборах. Причиной неудачи был недостаточный учёт радиационной стойкости материалов на стадии прикладных исследований.
Неводный теплоноситель, разрабатывавшийся в течении почти 10 лет в Белорусской академии наук для атомных реакторов, оказался полностью бесперспективным, но этой разработки можно было вообще не вести — радиационная стойкость органических, неорганических соединений и полимеров была известна за 20 лет до этого. И даже наиболее стойкое стирольное кольцо не полностью удовлетворяет требованиям радиационной стойкости, необходимой для использования в активной зоне реактора. Причиной неудачи стал недостаточный анализ уже имеющихся литературных данных.
Графитовая смазка для трубопроводов и фланцев атомных реакторов –это прямая дорога для развития межкристаллитной коррозии. При выборе смазки учли высокую радиационную стойкость графита, но не учли взаимодействие графита с конструкционной сталью.
Атомная электростанция оказалась «нулевая» — так как повышение требований по технике безопасности постоянно приводит к удорожанию атомных электростанций и электростанция за время своего существования еле успевает покрыть стоимость строительства и эксплуатации. 30% атомных электростанций Америки признаны несоответствующими технике безопасности и в связи с этим были перепрофилированы. Крымская АЭС тоже перепрофилирована по настоянию МАГАТЭ.
Каска с добавками графена — на 25% легче, но на 50% дороже. Но для графена есть безотказное приложение — диафрагмы сухих электролитических батареек.
Это только несколько примеров, но они хорошо показывают, что без системного анализа технологий и оценки уровня риска проект может принести большие убытки, а не прибыль. Японцы, когда строили свои скоростные дороги вдоль Японии, 10 лет только документы готовили и начинали именно с социального пакета — как трудоустраивать людей при строительстве и после запуска таких дорог и как готовить кадры для этих дорог.
Подготовку любой крупной программы работ нужно проверять на:
— уровень риска — вероятности получения отрицательного результата и финансовых убытков, возможных экологических рисков,
— потребности в данной продукции и мировой объем производства,
— требуемый нормативный коэффициент эффективности разработки,
— вероятной доли рынка после разработки,
— прогнозируемой прибыли от планируемой продукции.
И только с учётом уровня риска стоит решать вопрос о перспективности планируемой продукции.
Главные макроэкономические проекты (ГМП) ближайшего будущего:
ГМП-1 безтопливная энергетика,
ГМП-2 синтез бензина из СО2 воздуха и воды — через 5 лет начнёт работать 1-я установка по выпуску нанокатализатора для этого синтеза.( Патент Израиля.)
ГМП-3 безфосфатные опреснители.
ГМП-4 технология обработки земли в сельском хозяйстве — МИНИ-Тилль и биологические удобрения — которые уже на сегодняшний день позволяют восстанавливать содержание гумуса в почве — важнейшую её характеристику, отвечающую за урожайность.
графен
оптоволоконные лазеры высокой мощности
Реализация в больших масштабах первых 4 проектов: ГМП-1, ГМП-2, ГМП-3 и ГМП-4 в состоянии поглотить освобождающееся в других технологиях население. Особенно пристальное внимание стоит обратить на технологии сельского хозяйства, так как в течение 30 лет на Земле вполне реально ожидать роста населения до 9,6 млрд человек.

Выводы
Научно-техническое развитие в мире определяют в первую очередь шесть стран: Китай, США, Япония, Германия, Южная Корея и Израиль.

Основные направления в патентовании в настоящее время сместились в область микроэлектроники, компьютерных технологий, нанотехнологий, автоматизации, роботизации, альтернативных источников энергии, фармакологии. Использование основных технических достижений на новых направлениях ведёт к изменению общественно-технологического уклада в мире, изменению спектра занятости и через 30 лет — к повышению безработицы до 30%.
Основное количество изобретений в мире делается 25 % изобретателей, в связи с чем стоит обратить внимание на подготовку профессиональных изобретателей, владеющих методами системного анализа технологий и промышленной разведки.
Основными факторами повышения благосостояния государства становятся повышение престижности научно-технического поля деятельности и финансово-инвестиционная политика государства.
Повышение производительности труда и концентрации производства имеет и обратную сторону — повышение давления на макроэкосистему и повышение уровня риска крупных техногенных аварий, затрагивающих не только местное производство, но и прилежащие объекты в географическом и технологическом плане.
При разработке крупных программ необходимо учитывать уровень риска редко встречающихся аварий и макроэкономические финансовые риски, связанные с учётом максимального количества факторов организации производства и изменение геополитической обстановки.

Библиография
1. К. Маркс, Ф. Энгельс, Капитал
2. Хохлов С. За горизонтами истории
3. www.contrtv.ru/common/2523/ Миронов С. Интернет против телеэкрана. Инновации: путинский пир во время чумы/
4. www.wipo.int Доклад генерального директора ВОИС Френсиса Гарри «мировые показатели деятельности в области интеллектуальной собственности» 2015г.
5. stop-new.com “Патенты 2015 или 6 стран, продвигающих мировые технологии”
6. С. Глазьев Экономика будущего. Есть ли у России шанс?
7. 69 израильских изобретений, которые изменили мир. News.orenu.c0.il/archives/20276/
8. Times HigherEducation(THE). Https://lenta.ru/news/2017/06/14msu/.
9. С Миронин. Наука России и Китая. Куда ведет их дороги прогресса.
10. Ф.И. Тейлор. Принципы научного менеджмента
11. А. Файоль «Общее и промышленное управление»
12. И.Д. Ладанов «Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки».
13. Ю.В. Тихонравов «Экзистенциальная психология»
14. Н.В. Кузнецова «История менеджмента»
15. Fiedler F.E. Leadershipand Effective Management (1974) Glenview. IL. Foresman and Co. (Фред Фидлер. Теория ситуационного руководства )
16. Юрий Абрамович Ерухимович. Частное сообщение.
17. Королёв Сергей Павлович. Биография
18. Курчатов Игорь Васильевич. Биография.
19. Синельников Кирилл Дмитриевич. Биография
20. Сахаров Андрей Дмитриевич. Биография
21. Ландау Лев Давидович. Биография
22. Капица Пётр Леонидович. Биография
23. «Культурная революция» в Китае. China.kulichki.net/histori/Cultural Revolution/index.shtml/
24. Раймонд Джоунс «Белый шум» (В оригинале «Уровень шума»)
25. История одного лекарства: жертвы талидомида. Https://vademes.ru/news/2015/08/25/
26. Https://lenta.ru/news/2016/04/05/bp/ Суд обязал ВР выплатить рекордный штраф $20 дол.
27. Polpred.com №2398532
28. «США прекратили скандальное бурение в Арктике. Очередь за Россией» m.activatica.org/blogs view/id/1232/
29. https://probacterii.ru “Искусственная бактерия с именем Синтия — биологическое оружие нового поколения”
30. russkievesti.ru/novosti/ekologiya/ “Синяя чума мексиканского залива”
31. https://www.chel.kr.ru/26737/3764698/ «Кыштымская авария: Пять тайн самой секретной ядерной катастрофы СССР»
32. https://glavcom.ua/publication/114157 “Чернобыльская катастрофа обошлась в 200 миллиардов долларов”

 

Иллюстрация: методология разработки новой техники: Smartsheet

Поделиться.

Об авторе

Татьяна Фидельман

Прокомментировать

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.